Un team building qui fait sens
On ne va pas se mentir, ce n’est pas le team building le plus souvent choisi par nos clients, il est bien loin derrière le Pipeline du Siècle ou de la Chasse au Trésor. C’est bien normal, notre Défi des Leaders est un jeu qui répond à une problématique d’équipe préciser : tester sa posture de leader.
Activité dérivée de l’activité team building Les Olympiades, le Défi des Leaders place participants et participantes tour à tour dans la peau du leader d’un challenge. Il ou elle a 20 minutes pour mener son équipe à la victoire.
On se souvient par exemple de cette Mutuelle de la région de Lyon qui nous a commandé, par l’intermédiaire de son directeur ressources humaines, un Défi des Leaders à destination de leurs futurs managers. Évidemment, le team building ne s’est pas substitué à une formation mais a permis de constater différents types de leadership selon les personnes. Ce team building du matin a permis de susciter des discussions et des réflexions l’après-midi sur la posture de leader et le véritable leadership.
Déroulement du jeu
Au début du jeu, nous formons des équipes de 6 ou 7 personnes. Il y a autant de challenges que de membre de l’équipe de façon que chacun et chacune puisse tester sa posture de leader lors d’un challenge.
Durant le premier quart d’heure du jeu, notre animateur ou notre animatrice explique les règles du jeu et délivre un ordre de passage de chaque équipe aux challenges. Chaque challenge est décrit succinctement dans l’ordre de passage : nombre de point qu’il rapporte, difficulté, type de challenge… Cela permet d’affecter un leader à chaque challenge, à moins que l’équipe ne préfère les affecter au hasard ?
Le rôle du leader
Lors des 20 minutes que durent le challenge, le leader est seul à recevoir les règles du jeu et à pouvoir échanger avec l’animateur ou l’animatrice.
Synthétiser les règles du jeu, les lire à voix haute, donner les réponses (qu’il possède parfois), c’est son choix. Le leader peut parfois aider ses coéquipiers et coéquipières, parfois cela lui est interdit. Au bout des 20 minutes consacrées aux challenges, le temps du debriefing est venu.
Le debriefing
À l’issue des 20 minutes de challenges, 5 minutes sont prévues pour que chacun et chacune puisse debriefer le leader sur sa posture lors du jeu. Nous donnons quelques astuces pour que le moment soit constructif, on privilégie les choses positives en premier lieu, on partage un ressenti et on évite de parler au nom du groupe, le désaccord fait partie du jeu…
Le leader peut donc repartir avec un feedback utile et observer les prochains leaders et leur faire également un retour constructif.
Limites et opportunités
Sur le principe, recevoir un feedback sur une épreuve ludique de 20 minutes est intéressant mais ne va pas fondamentalement changer votre vision du monde et du management. Sauf que… Sauf que bien souvent il est plus facile de débriefer une situation ludique qu’une situation de la vie professionnelle. Nous ne sommes pas en train de dire qu’il faut dire « ses 4 vérités » au leader sous prétexte du jeu, mais que cette mise en terrain ludique peut permettre de faire ressortir des lignes de force qui seront, pourquoi pas, l’objet d’un débriefing général après l’activité.
Ne perdons pas de vue que ce le team building, et celui-ci en particulier, est une opportunité pour aborder des sujets de fond, en partant du ludique et en arrivant petit à petit vers le quotidien.
