La théorie Belbin
La théorie Belbin explique que les compétences et un QI élevé ne suffisent pas pour une équipe efficace. Meredith Belbin a donc étudié les rôles au sein des équipes. Selon sa théorie, largement validée, les rôles en équipe concernent davantage le comportement et le relationnel que les compétences fonctionnelles.
Certains membres d’une équipe apportent des idées nouvelles, tandis que d’autres motivent le groupe ou identifient les failles. Belbin a organisé ces tendances en neuf rôles, tous essentiels. Une équipe équilibrée, avec une répartition égale de ces rôles, a un avantage certain pour atteindre la performance.
Comprendre les rôles de chaque membre et la dynamique globale de l’équipe permet d’ajuster et d’améliorer la collaboration. One to Team propose d’utiliser cette théorie avec des activités de team building. D’abord, un test individuel détermine les rôles de chacun. Ensuite, une activité de team building illustre les enseignements de la méthode Belbin.
Prévoyez une journée complète pour une séance Belbin avec une activité de cohésion d’équipe. Le contenu peut être adapté selon vos objectifs. Contactez-nous pour plus d’informations.
La formule One to Team en détail
One to Team propose d’utiliser la théorie des rôles en équipe en association avec une activité team building concrète :
Dans un premier temps, grâce à un test individuel permettant de déterminer les rôles de chacun (test à effectuer au préalable ou le jour-même de votre séminaire), la composition globale de l’équipe pourra être étudiée et discutée.
Dans un second temps, une activité team building telle que le Pouvoir de la Persuasion ou Impressions de Qualité sera une illustration parfaite pour mettre en relief les conclusions et enseignements de la méthode Belbin.
Comptez une journée complète pour une séance Belbin avec une activité de cohésion d’équipe. Contenu à adapter en fonction de votre programme et de vos objectifs.
