Si le risque d’échouer pour les équipes est inévitable lors d’un challenge team building (voir article précédent), de nombreux éléments permettent de gérer ce risque et d’en faire un atout.
Définition d’un objectif « challenging » motivant
Pour faire du risque d’échouer un atout pour l’activité team building, je préconise de définir un objectif « challenging », c’est-à-dire atteignable si l’équipe s’en donne les moyens.
Bien entendu, une bonne connaissance du déroulement du jeu et l’expérience de la gestion des équipes est indispensable au concepteur de team building pour définir l’objectif des équipes au plus juste. Cet objectif « challenging » (je n’ai pas encore trouvé le mot en français pour exprimer cette idée) ne doit être ni facile, ni irréalisable. Ce niveau d’objectif suppose que l’équipe doive développer une certaine stratégie et une efficacité dans son organisation pour réussir.
Cette simple question, de savoir si l’équipe peut atteindre l’objectif, va forcément trouver écho auprès des coéquipiers motivés de démontrer leurs compétences.
Plusieurs clés de secours
Et si malgré la motivation, la performance des équipes n’est pas totalement au rendez-vous, le concepteur du team building doit avoir pris soin d’apporter plusieurs « clés de secours ». Les team building One to Team par exemple comportent la plupart du temps des options qui permettent de reculer l’heure du gong final ou d’accomplir des challenges facultatifs si besoin.
Attention toutefois, ces « clés de secours » doivent être clairement annoncées dès le départ pour laisser aux équipes la propre décision de leur utilisation. Offrir aux équipes par clémence des facilités en cours de route, revient à donner aux équipes le sentiment que la victoire ne leur est pas due.
Habileté de l’organisation
Finalement, toute l’habileté du concepteur de team building consiste à proposer un cadre et un challenge et laisser les équipes développer leur propre cheminement pour atteindre l’objectif. Si malgré tout le challenge team building se termine par un échec (tout est relatif, les enjeux restent ludiques !), d’autres méthodes existent pour en tirer le meilleur parti et le transformer en atout pour l’équipe.
Retrouver les réflexions de Priscilla sur le risque d’échouer lors d’un team building en cliquant ici
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Les auteurs
Priscilla Leherle
Avec une expérience du team building franco-britannique, Priscilla partage le fruit de ses réflexions sur la performance en équipe et les relations humaines..
Emeline Hick
Dernière arrivée chez One to Team, Emeline apporte un œil neuf et une expérience de l’animation qui vient tout droit du Canada.
Alexandre Eber
En « pro » de l’impro, Alexandre sait mettre son dynamisme et son sens de l’organisation au service des activités team building et des participants.
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