Nous nous ferons un plaisir de personnaliser nos team building sur la thématique du leadership

Activités Team Building qui mettront en exergue le leadership d’équipe

Comment travailler le leadership lors d’un team building ?

Il existe deux façons d’envisager le leadership :

1) Le leadership individuel, autrement dit d’une personne au sein d’une équipe. Cela se définit par la capacité que possède cette personne à amener avec elle son équipe.
Le leadership peut être explicite : le leader clarifie le challenge, annonce les objectifs, choisi les moyens et motive son équipe pour réussir.
Le leardship peut être implicite : quand, lors d’une équipe, le poids, le charisme, la force (c’est souvent de l’ordre d’indiscible), est de nature à influencer (positivement ou négativement) les choix de l’équipe.

2) Le leadership collectif, où il s’agit pour l’équipe de trouver un mode de fonctionnement qui permette de prendre des décisions en consensus ou en compromis sans la tutelle ou l’influence d’un leader.

Chez One to Team, nous avons des team building pour travailler les deux aspects.

Le leadership individuel peut être travaillé lors d’un jeu comme « le défi des leaders » où chaque membre de l’équipe est tour à tour amené à devenir leader de l’équipe le temps d’un challenge.
Consécutivement à son leadership, il reçoit un feedback constructif de la part de son équipe. Ce moment de recul se fait de manière simple et détendue, dans le cadre du jeu.

Le leadership d’équipe est travaillé dans une grande majorité de nos team building. Nous offrons souvent à une équipe un objectif et différents moyens pour l’atteindre. Il faut allors communiquer, prendre des décisions, agir. On note que certains profils, habituellement leader se mettent en retrait volontairement ou involontairement (car ce n’est plus leur champs de compétence). On note aussi l’émergeance de nouveaux leaders.

Quelles peuvent être les attentes de matière de leadership à l’issue d’un team building ?

Nous proposons systématiquement d’accompagner le team building par un debriefing ludique et détendu. Nous prenons pour point de départ le jeu et glissons vers le quotidien des collaborateurs.
Nous tentons de faire émerger des prises de conscience sur le leadership moderne, à la fois collectif et individuel. Nous ne sommes pas là pour donner les leçons, d’autant que nous ne connaissons que partiellement la dynamique dans laquelle se trouve le groupe. Cependant, nous aimons faire émerger du groupe des points sur lesquels capitaliser de retour au travail le lendemain.

Contactez-vous pour parler leadership, nous avons plein d’exemples, d’études de cas, d’anecdotes à vous racontez (prévoyez un peu de temps^^).